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浙商謀略
  • ·奮斗者的行動指南基本法與華為核心價值觀
  • 2020-05-19
  • 奮斗者的行動指南基本法與華為核心價值觀在討論了任正非建設華為企業文化的思路和方法之后,我們不妨回過頭來,重新觀察、審視華為的企業文化理念。談到華為企業文化理念,人們第一個想到的是《華為基本法》[查看詳細]
  • ·企業文化大師任正非“君父師三位合一”
  • 2020-05-19
  • 企業文化大師任正非“君父師三位合一”因為沒有上市,華為算不上真正意義的公眾公司,它的開放透明因此也是有限的,人們對它的了解,更多來自各種傳言和一些神奇的附會,一說到華為[查看詳細]
  • ·華為奮斗者的精神感召任正非的家國觀念(2)
  • 2020-05-19
  • 華為奮斗者的精神感召任正非的家國觀念(2)1994年,華為推出了新的公司logo。這個logo是一個紅色放射狀、如皇冠一樣的標志。公司在采用此標志時,曾對它有過一番官方詳釋,把它與中國之崛起緊[查看詳細]
  • ·華為奮斗者的精神感召任正非的家國觀念
  • 2020-05-19
  • 華為奮斗者的精神感召任正非的家國觀念《我的父親母親》是任正非的長篇回憶文章,這種情感真摯而濃烈的紀念文章,袒露著任正非的內心世界,用它來解讀任正非本人的精神向度,可能比其他任何講話與座談會紀要[查看詳細]
  • ·華為突破只發生在美國之外
  • 2020-05-19
  • 華為突破只發生在美國之外2005年作為公司在發達國家市場上的突破之年,這其實只是華為內部自我安慰的說法。發達市場中最重要的美國市場,華為一直是循其門而不得其入。華為在美國市場屢戰屢敗,屢敗屢戰[查看詳細]
  • ·2005:華為發達市場的突破之年
  • 2020-05-19
  • 2005:華為發達市場的突破之年盡管華為在2000年左右就已經開始在歐美等發達國家運作,不過在當地市場拓展上卻少有作為。所幸通信行業是一個高度B2B化的行業,也是一個高門檻、大資金運作的行業,[查看詳細]
  • ·海外市場的“農村包圍城市”
  • 2020-05-19
  • 海外市場的“農村包圍城市”華為進軍海外市場,選擇的路線圖與當初打開中國市場是一致的,即先從低端的基礎落后的國家打開局面,循序漸進,再向發達市場擴充,是另一種形式的&ld[查看詳細]
  • ·“搖一搖”度過華為的冬天
  • 2020-05-19
  • “搖一搖”度過華為的冬天2001年2月,華為另一份內部刊物《管理優化》發表了任正非在公司科級以上干部大會上的講話——《2001年十大管理工作要點[查看詳細]
  • ·華為接軌國際,籌劃海外市場的經歷
  • 2020-05-19
  • 華為接軌國際,籌劃海外市場的經歷在華為的自我陳述里,公司的發展歷程被粗略分為三段。1987年至1992年是公司的創業階段,這一階段的華為主要是代理商的角色,沒有太多可資敘述的故事;1992年至[查看詳細]
  • ·華為“農村包圍城市”的背后
  • 2020-05-19
  • 華為“農村包圍城市”的背后任正非之所以決意要自行研發,而放棄當時利潤尚且不錯、經營難度和風險更小的代理生意,既與他本人的雄心壯志有關,也與他當時的一個認識有關系。在南油[查看詳細]
  • ·放棄房地產,投入C&C08
  • 2020-05-19
  • 放棄房地產,投入C&C08C&C08推出之前,1991年,解放軍信息工程學院(現解放軍信息工程大學信息工程學院)與中國郵電工業總公司聯合研制成功了我國第一臺擁有完全自主知識產權[查看詳細]
  • ·華為從代理商到豪賭自行研發的歷程
  • 2020-05-19
  • 華為從代理商到豪賭自行研發的歷程一次偶然的機會,經遼寧省農話處的一位處長介紹,華為開始代理香港鴻年公司生產的用戶交換機PBX(也稱為集團電話,是現代辦公常用的電話通訊管理手段,可集團性管理外線[查看詳細]
  • ·華為之熵 光明之矢,熵為何物?
  • 2020-03-20
  • 華為之熵光明之矢華為之熵熵為何物?這里,我們稍微探討一下熵的物理學概念,不想燒腦的同學請直接跳到下一段落,不影響理解下文。熵首先是物理學概念,熵的單位是焦耳/熱力學溫度。熱力學第二定律告訴我們[查看詳細]
  • ·華為之熵 光明之矢
  • 2020-03-20
  • 華為之熵光明之矢熵和生命活力,就像兩支時間之矢,一頭兒拖拽著我們進入無窮的黑暗,一頭兒拉扯著我們走向永恒的光明。今天和大家分享的內容,作者認為是目前為止對華為發展之道最不為人知的一個視角。魯道[查看詳細]

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